Objectifs pédagogiques

Savoir interpréter les documents comptables afin d’en dégager les points d’analyse stratégiques nécessaires à la prise de décision, à la rationalisation et à l’optimisation des investissements.

Méthodes pédagogiques

  • Apport d’exercices pratiques
  • Batteries d’exercices d’entraînement sur tableur.
  • Un livret pédagogique et une attestation de formation sont remis à chaque participant
  • Un crédit de 5 mails est octroyé à chaque participant pour un accompagnement post formation individualisé.

Evaluation continue des acquis

  1. Pendant la formation : quiz, exercices, étude de cas pratiques, mises en situations, jeu de rôle, etc. Les évaluations sont adaptées à la thématique de la formation.
  2. Post formation : évaluation à chaud via un questionnaire

Contenu de la formation :

 

I/ Comprendre et interpréter les principaux documents obligatoires en comptabilité

  • Le Bilan et la notion de patrimoine
  • Le Compte de résultat et l’activité économique de l’entreprise

 II/ La rentabilité des investissements : Outil d’aide à la décision

  • Impact de l’amortissement sur les flux de trésorerie.
  • Valeurs actuelles & valeurs acquises
  • Délais de récupération, VAN, TIR
  • Comparaison entre plusieurs projets

 III/ Le bilan fonctionnel : L’analyse du bilan

  • Les trois notions importantes : F.R., B.F.R. & Trésorerie
  • Les ratios significatifs d’analyse du bilan

 IV/ Les S.I.G. : L’analyse du Compte de Résultat

  • Les différents ratios permettant l’analyse de l’activité.

V/ Établir le seuil de rentabilité

  • Les notions de charges de structure et de charges variables
  • La détermination du point mort

 VI/ Déterminer pour optimiser les différents coûts

  • Les coûts de revient : notion de charges directes et indirectes
  • La fixation d’un prix
  • L’importance de la gestion des stocks : structure commerciale & industrielle

 VII/ Anticiper pour mieux gérer :

  • Le Plan de trésorerie
  • Les budgets et le tableau de bord

 VIII/ Construire un outil opérationnel de pilotage : Le tableau de bord

  • Les principaux indicateurs de gestion de l’entreprise
  • Méthodologie de réalisation du tableau de bord

 

Inter : 3 semaines
Intra : Selon la spécificité de votre projet (1 mois minimum)

Si un participant est en situation de handicap, merci de nous en informer avant toute inscription.

Public

Manager, Responsable de Business Unit ou toute personne amenée à diriger une entreprise.

Pré requis

Texte

Durée

2 +1 jour « retour d’expérience » soit 21 heures

Lieux de formation

3 choix possibles
En inter : à Portet sur Garonne (31) ou à Toulouse
En intra : Dans vos entreprises, principalement dans le Grand Sud Ouest (nous consulter pour les tarifs)

Sessions

En Présentiel :

  • 18/19 Mars et 12 Avril 2021
  • 25/26 Mai et 8 Juin 2021
  • 20/21 Septembre et 15 Octobre 2021

Tarif : 1290 € Net

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Pour un renseignement ou une inscription à la formation
Les outils essentiels de gestion pour créateurs et gérants d’entreprises COP09
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