Formation : Savoir gérer un projet MAN09

Objectifs pédagogiques :

Acquérir les savoir-faire fondamentaux du management de projet

Mettre en œuvre les principaux outils de management de projets

Contenu :

I/Organisation générale d’un projet

A/ Concepts de base

  1. Définitions
  2. Processus général
  3. Types et classification des projets
  4. Les critères de succès d’un projet : Qualité, Coût, Délai

B/ Les acteurs et le partage des responsabilités

  1. Les acteurs MOA / MOE et leurs responsabilités
  2. Les différents types d’organisation d’une équipe projet
  3. Avantages et inconvénients

C/ Le phasage d’un projet

  1. Le cycle en V
  2. Expression du besoin
  3. Conception
  4. Réalisation
  5. Utilisation

 

II/ Du quoi au comment

A/ Le cahier des charges

  1. Rôle et importance dans un projet
  2. Plan type
  3. Un temps fort de la relation client / fournisseur
  4. Méthodologie d’élaboration : Analyse Fonctionnelle de Besoin (AFB)

B/ L’organisation d’un projet

  1. Les différents niveaux d’organisation
  2. Le découpage matériel : Product Breakdown Structure (PBS)
  3. Le découpage en lots de travaux : Work Breakdown Structure (WBS)
  4. L’organisation fonctionnelle de l’équipe projet : Organisation Breakdown Structure (OBS)
  5. La description et l’utilisation des fiches de lots de travaux
  6. Le budget : sous-produit des fiches de lots, consolidation

C/ La gestion des risques

  1. L’identification des risques
  2. Plan de prévention / Plan de secours
  3. La prise en compte budgétaire

 

III/ Planification et gestion de projet

A/ La planification

  1. La planification, outil prévisionnel et de suivi des coûts et délais
  2. Le diagramme PERT
  3. Le diagramme de Gantt

B/ Le suivi de l’exécution

  1. Les jalons : points clés de contrôle
  2. L’avancement : réalisation, coût, délai
  3. Le tableau de bord
  4. Le reporting

C/ L’animation de l’équipe projet

  1. L’approche collaborative
  2. Les différents types de réunions
  3. Le brainstorming

 

Nombre de participants : 7/8 maximums pour bénéficier de la dynamique du groupe sans la subir ; et permettre ainsi à chacun d’avoir le temps d’approfondir selon ses besoins

 

Public : Chefs de projet, responsables de lots de travaux, membres d’équipes projet

 

Pré requis : Avoir déjà été impliqué dans la réalisation d’un projet est un plus.

 

Durée : 2 jours (14h)

 

Dates des sessions 2017 :

1ère session : 2/3 Mars
2ième session : 22/23 Mai
3ième session : 21/22 Septembre

4ième session : 16/17 Novembre

 

 

Tarif : 840 € Net

 

Méthodes pédagogiques :

Pédagogie active, de découverte et interrogative permettant des échanges fructueux entre participants.

Apports théoriques alternés avec de nombreux exercices, à partir d’exemples concrets et de cas pratiques apportés par les participants.

Un « crédit mails » est octroyé à chaque participant pour un accompagnement entre les 2 périodes et post formation individualisé.

Livret pédagogique et attestation de formation remis à tous les participants

 

Formateur :

Adjoint au directeur de ressources humaines d’un grand groupe (750 collaborateurs).

Aujourd’hui coach et formateur pour adultes.

 

Lieux de formation : 3 choix possibles

En inter : à Portet sur Garonne (31) ou à Toulouse
En intra : Dans vos entreprises, principalement dans le Grand Sud Ouest (nous consulter pour ces tarifs)

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