Formation : Tableaux de bord pour piloter la performance MAN22

Objectifs pédagogiques :

Présenter des outils et données fiables pour argumenter sur les résultats

Fixer des indicateurs pour une progression rationnelle et réalisable

 

Objectifs généraux :

Le pilotage d’une équipe  impose de la rationalité dans les prises de décision. Comme les situations sont complexes, les points de vue sont multiples. La formation vise à aider le manager à produire des tableaux de bords utiles laissant apparaître des indicateurs fiables et partagés.

 

Contenu du programme :

I / La place des indicateurs et tableaux de bord dans une démarche d’amélioration continue des résultats

Finalités des indicateurs / Indicateurs et déploiement de la politique.

Les facteurs clés de succès (quantité, simplicité, coût)

 

II / Sélectionner et construire ses indicateurs

Les différents types d’indicateurs

  • Indicateurs de résultats et de fonctionnement.
  • Points de vigilance

À partir d’exemples, apprendre à différencier les types et niveaux d’indicateurs.

 

La construction d’un indicateur

  • Le besoin de quantification / Le public cible d’un indicateur
  • Le choix des éléments à mesurer
  • Les moyens de collecte des données et la fréquence de collecte
  • Le choix des seuils d’alerte et des objectifs

Exercice sur cas concrets des participants.

 

III / Apprendre à élaborer des tableaux de bord visuels

La consolidation des indicateurs dans un tableau de bord synthétique

La communication des indicateurs et tableaux de bord

  • La représentation visuelle d’un indicateur (graphiques, tableaux, pictogrammes…)
  • Les principes du management visuel

Faire vivre et exploiter efficacement les tableaux de bord

  • Les règles d’utilisation à définir
  • La mise à jour des indicateurs et leur analyse / Le déclenchement d’actions (préétablies ou non)
  • L’amélioration continue des indicateurs et des tableaux de bord

 

Public : Tout manager ou directeur en charge du reporting dans l’entreprise et devant fixer des objectifs clairs

 

Prérequis : Connaître les techniques de management. Etre à l’aise avec Excel.

 

Durée : 2 jours soit 14 heures (1 jour sur table et 1 jour sur Excel)

 

Méthodes pédagogiques :

Formation Action axée sur de nombreux échanges entre participants. Apports théoriques alternés par des exercices sur des cas pratiques (Jeux de rôles, en sous-groupe, en groupe), des questionnaires et activités favorisant l’acquisition des concepts. Formation basée sur le respect de chacun et donc sur une écoute active.

Livret pédagogique proposé à chaque participant.

Un questionnaire préparant à la formation est envoyé aux participants.

Un « crédit mails » est octroyé à chaque participant pour un accompagnement personnalisé après la formation.

 

Tarif : 840€ Net

 

Dates des sessions 2017 :

1ère session : 26/27 juin

2ième session : 14/15 septembre

3ième session : 30 novembre/1er décembre

 

Lieux de formation :

En inter : Dans nos locaux à Portet sur Garonne (31) ou à Toulouse

En intra : Dans vos entreprises, principalement dans le grand Sud-Ouest (Nouvelle Aquitaine et Occitanie)

Télécharger en PDF

Les commentaires sont fermés.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Pour un renseignement ou une inscription à la formation
Tableaux de bord pour piloter la performance MAN22
merci de nous laisser un message ici.

  1. (requis)
  2. (adresse e-mail vailde)
  3. (requis)