06 71 56 93 90

Contexte

Les responsables d’équipe sont un acteur majeur de la montée en compétences de leurs collaborateurs.

Ils se doivent de plus en plus de les accompagner sur le court, moyen et long terme.

 

Objectifs pédagogiques

Dynamiser le développement des compétences des collaborateurs à titre individuel et collectif

Piloter la progression des salariés en

  • Fixant des objectifs pédagogiques
  • Les accompagnant par niveaux de compétences

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques alternés par des exercices de rédaction des objectifs pédagogiques en fonction des niveaux de compétences et des objectifs quanti/quali à réaliser. Transmission de fiches pratiques sur les dispositifs réutilisables en situation de travail. Attestation de formation remise à chaque participant. Après la formation : Suivi individualisé avec le formateur par mail.

Formatrice :

Spécialisée depuis 16 ans sur les questions liées à la formation professionnelle continue. Certifiée sur la gestion de la formation professionnelle en 2011; sur la pédagogie pour adultes en 2003.

 

Contenu de formation :

I/ Les compétences

Le cercle vertueux : du manager expert et opérationnel au manager de talents

Les compétences

  • Avoir la compétence ou être compétent ?
  • Traduire les missions et objectifs opérationnels en compétences

Mesurer les compétences de façon objective par le cycle d’apprentissage

  • Niveau 1 : L’incompétence inconsciente
  • Niveau 2 : L’incompétence consciente
  • Niveau 3 : La compétence consciente
  • Niveau 4 : la compétence inconsciente

Agir en fonction du niveau de compétences des collaborateurs

 

II/ Définir des objectifs pédagogiques

Différences entre objectifs annuels et pédagogiques

Traduire les objectifs opérationnels en objectifs pédagogiques

Définir des objectifs individuels

Définir des objectifs collectifs

 

III/ Le plan de développement des compétences

La montée en compétences du collaborateur

  • La progression sur le poste
  • L’employabilité du collaborateur
  • Le maintien de la motivation par la préparation de son évolution professionnelle

La montée en compétences de l’équipe

  • Les critères pour mesurer la synergie d’équipe
  • Les 5 niveaux de compétence de l’équipe

 

IV/ Orienter les collaborateurs

La préparation d’une reconversion ou d’une promotion

  • La promotion par alternance ou Pro-A
  • La transition professionnelle
  • Le contrat de qualification

Les dispositifs mobilisables par le collaborateur

  • Le CPF
  • Le Bilan de Compétences
  • La Validation des Acquis et de l’Expérience

 

Public

Être responsable d’équipe

Pré requis

Aucun, si ce n’est avoir une équipe à encadrer.

Avoir d’ores et déjà conduit un entretien professionnel peut être un atout mais n’est pas rédhibitoire.

Durée

1 jour (7 heures)

Lieux de formation

3 choix possibles
En inter : à Portet sur Garonne (31) ou à Toulouse
En intra : Dans vos entreprises, principalement dans le Grand Sud Ouest (nous consulter pour les tarifs)

Sessions 

En Présentiel :

  • 25 Mai 2021
  • 2 Septembre 2021
  • 11 Octobre 2021

Tarif : 490 € Net

Print Friendly, PDF & Email

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Pour un renseignement ou une inscription à la formation
Le Manager de talents RH16
merci de nous laisser un message ici.

  1. (obligatoire)
  2. (email valide obligatoire)
  3. (obligatoire)