L’entretien annuel d’évaluation

Objectifs pédagogiques

Savoir conduire un entretien individuel d’évaluation ou de performance pour faire le point avec chacun de ses collaborateurs et leur fixer de nouveaux objectifs.
Se servir de l’entretien comme d’un outil d’aide au management.

Méthodes pédagogiques

Formation Action : méthode interactive
Apports théoriques alternés par de nombreux exercices pratiques.
Mises en situation (avec possibilité de filmer les séquences pour les débriefer ; sur la base du volontariat) et études de cas professionnelles.
Échanges entre stagiaires venant enrichir le déroulé de la session.
Livret pédagogique et attestation de formation remis à chaque participant
Un « crédit mails » est octroyé à chaque participant pour un accompagnement post formation individualisé.

Contenu de la formation :

I/ L’entretien annuel d’évaluation

Définition du cadre : faire la différence avec les autres entretiens :

– Professionnel ;

– De seconde partie de carrière ;

– De cadrage ou de recadrage.

Finalités de l’entretien annuel pour :

– L’évalué ;

– L’évaluateur ;

– L’entreprise.

II/ La forme

Organisation de l’entretien :

– Prévoir toutes les conditions favorables au bon déroulement ;

Procédure et déroulement de l’entretien :

– Les règles à respecter.

III/ Le fond

Préparer la trame de l’entretien

Analyse de l’implication et des résultats des collaborateurs individuellement et collectivement

Le support de l’entretien

IV/ Les conditions de réussite de l’entretien annuel d’évaluation

Connaître les besoins et motivations de ses collaborateurs

Savoir s’adapter à son interlocuteur

Maîtriser les outils qui favorisent l’échange : l’écoute active, le questionnement et la reformulation

V/ Suivre les collaborateurs

Utiliser des indicateurs précis pour mesurer l’évolution des collaborateurs

Rendre compte de leurs évolutions tout au long de l’année

Voir la liste des formations proposées par catégories

Public

Tout manager ayant à réaliser les entretiens annuels de ses collaborateurs

Pré requis

Avoir une expérience de la fonction managériale

Durée

2 jours (soit 14 heures)

Lieux de formation

3 choix possibles
En inter : à Portet sur Garonne (31) ou à Toulouse
En intra : Dans vos entreprises, principalement dans le Grand Sud Ouest (nous consulter pour les tarifs)

Sessions 2018 :

1ère session : 3 et 4 Mai

2ième session : 10 et 11 Septembre

3ième session : 8 et 9 Novembre

Formatrice :

Spécialiste des questions managériales. Expérience professionnelle de responsable d’équipe pendant 15 ans.