Objectifs pédagogiques
Devenir acteur du processus d’élaboration budgétaire de son entreprise
Maîtriser les enjeux autour du budget
Savoir négocier son budget avec la direction
Utiliser le bon langage pour optimiser le dialogue avec le contrôleur de gestion.
Méthodes pédagogiques
Apport d’exercices pratiques
Échanges d’expérience entre participants
Mise en situation à travers divers jeux de rôles et mises en situation.
Un livret pédagogique et une attestation de formation sont remis à chaque participant.
Un « crédit mails » est octroyé à chacun pour un accompagnement entre les 2 périodes et post formation individualisé.
Evaluation continue des acquis
- Pendant la formation : quiz, exercices, étude de cas pratiques, mises en situations, jeu de rôle, etc. Les évaluations sont adaptées à la thématique de la formation.
- Post formation : évaluation à chaud via un questionnaire
Contenu de la formation :
Contenu de la formation :
I/ Comprendre le processus budgétaire
- Les différents acteurs en jeu
- Les enjeux autour du budget
- Les différentes étapes du processus budgétaire : de l’envoi de la lettre de cadrage à la fixation de ses propres objectifs
II/ Préparer son budget et mettre en place un plan d’action
- Construire son budget
- Évaluer ses besoins en termes de fonctionnement et d’investissement
- Savoir analyser ses coûts
- S’approprier les techniques de prévision de CA
- Évaluation de la rentabilité des investissements
- Déterminer les indicateurs pertinents d’aide à la décision
III/ S’armer pour défendre son budget
- Savoir analyser les réalisations passées : mesure et interprétation des écarts
- Analyser le retour sur investissement des actions passées
- Construire un dossier budgétaire clair, synthétique, cohérent et argumenté
- Préparer un outil efficient de suivi du budget : le tableau de bord
IV/ Argumenter et négocier son budget
- Savoir présenter un dossier « vendeur »
- Les arguments à mettre en avant
- Savoir convaincre ; être prêt à lever les objections et argumenter.
Inter : 3 semaines
Intra : Selon la spécificité de votre projet (1 mois minimum)
Si un participant est en situation de handicap, merci de nous en informer avant toute inscription.
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Public
Manager opérationnel en charge d’élaborer, suivre et défendre un budget. Toute personne envisageant de devenir acteur dans le processus d’élaboration d’un budget.
Pré requis
Aucun
Durée
1 jour + 1 jour « retour d’expérience » soit 14 heures
Lieux de formation
3 choix possibles
En inter : à Portet sur Garonne (31) ou à Toulouse
En intra : Dans vos entreprises, principalement dans le Grand Sud Ouest (nous consulter pour les tarifs)
Sessions
En Présentiel :
- 26 Mars et 23 Avril 2021
- 5 Novembre et 3 Décembre 2021
Tarif : 890 € Net
