Les outils essentiels de gestion pour créateurs et gérants d’entreprises

Objectifs pédagogiques

Savoir interpréter les documents comptables afin d’en dégager les points d’analyse stratégiques nécessaires à la prise de décision, à la rationalisation et à l’optimisation des investissements.

Méthodes pédagogiques

Apport d’exercices pratiques
Batteries d’exercices d’entraînement sur tableur.
Un livret pédagogique et une attestation de formation sont remis à chaque participant
Un crédit de 5 mails est octroyé à chaque participant pour un accompagnement post formation individualisé.

Evaluation continue des acquis

Pendant la formation : quiz, exercices, étude de cas pratiques, mises en situations, jeu de rôle, etc. Les évaluations sont adaptées à la thématique de la formation.
Post formation : évaluation à chaud via un questionnaire

Contenu de la formation :

I/ Comprendre et interpréter les principaux documents obligatoires en comptabilité

Le Bilan et la notion de patrimoine
Le Compte de résultat et l’activité économique de l’entreprise

II/ La rentabilité des investissements : Outil d’aide à la décision

Impact de l’amortissement sur les flux de trésorerie.
Valeurs actuelles & valeurs acquises
Délais de récupération, VAN, TIR
Comparaison entre plusieurs projets

III/ Le bilan fonctionnel : L’analyse du bilan

Les trois notions importantes : F.R., B.F.R. & Trésorerie
Les ratios significatifs d’analyse du bilan

IV/ Les S.I.G. : L’analyse du Compte de Résultat

Les différents ratios permettant l’analyse de l’activité.

V/ Établir le seuil de rentabilité

Les notions de charges de structure et de charges variables
La détermination du point mort

VI/ Déterminer pour optimiser les différents coûts

Les coûts de revient : notion de charges directes et indirectes
La fixation d’un prix
L’importance de la gestion des stocks : structure commerciale & industrielle

VII/ Anticiper pour mieux gérer :

Le Plan de trésorerie
Les budgets et le tableau de bord

VIII/ Construire un outil opérationnel de pilotage : Le tableau de bord

Les principaux indicateurs de gestion de l’entreprise
Méthodologie de réalisation du tableau de bord

Inter : 3 semaines
Intra : Selon la spécificité de votre projet (1 mois minimum)

Si un participant est en situation de handicap, merci de nous en informer avant toute inscription.

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Public

Manager, Responsable de Business Unit ou toute personne amenée à diriger une entreprise.

Pré requis

Texte

Durée

2 +1 jour « retour d’expérience » soit 21 heures

Lieux de formation

3 choix possibles
En inter : à Portet sur Garonne (31) ou à Toulouse
En intra : Dans vos entreprises, principalement dans le Grand Sud Ouest (nous consulter pour les tarifs)