Formation - Présider le CSE (+ 50 salariés)

• Formation-Action visant l’opérationnalité immédiate par une approche pédagogique interactive et interrogative basée sur de nombreux échanges entre participants.
  
• Questionnaire de positionnement et recueil des attentes pour personnaliser la formation
  
• Apports de connaissances théoriques alternés par des exercices de réflexion et de mises en situations.
  
• Support pédagogique et attestation de formation remis à chaque participant.
• Octroi d’un « crédit mails » à chaque participant pour un accompagnement personnalisé après la formation.

I/ Cerner les caractéristiques et les moyens d’un CSE

• Identifier les différents types de comités (CSE local, CSE central)
  
• Organisation interne
  
• Moyens à sa disposition
  
• Mise en place du règlement intérieur du CSE

II/ Identifier les obligations d’information et de consultation du CSE

• Principales attributions du CSE
  
• Informations et consultations obligatoires
  
• Base de données économiques et sociales
  
• Quelle répartition des compétences entre CSE et CCSE, CE européen ?
  
• Cas où le CSE peut être signataire d’accords collectifs
  
• Cas d’expertise et délais prévus
  
• Absence d’avis du CSE : quelles conséquences ?
  
• Délit d’entrave : précautions à prendre

III/ Préparer les réunions

• Périodicité, Ordre du jour, Convocation, Préparation
  
• Conduite tenir dans des situations telles que : exigences d’information, réclamations, revendications, demande de réunion exceptionnelle… ?

IV/ Rôle, missions et marge de manoeuvre du Président

• Qui peut présider ?
  
• Quel rôle pour le Président ? ses pouvoirs, ses limites
  
• Comment informer et consulter le CSE ?

V/ Conduire la réunion

• Identifier les différents acteurs et leurs attributions
  
• Organiser les débats avec les participants
  
• Votes au sein du CSE et procédures à respecter
  
• Quid des réunions de CSE en visioconférence

VI/ Faire face à diverses situations

• Délibérations du CSE : quelle majorité ?
  
• Suspension de séance, confiscation des débats
  
• Agressivité verbale, conflits entre différents syndicats

VII/ Réaliser un suivi des réunions

• Procès-verbal, préparation du prochain Comité
  
• Information de l’encadrement

• Pendant la formation : quiz, exercices, étude de cas pratiques, mises en situations, jeu de rôle, etc. Les évaluations sont adaptées à la thématique de la formation.
  
• Post formation : évaluation à chaud via un questionnaire