Formation - Devenir manager

• Formation-Action visant l’opérationnalité immédiate par une approche pédagogique interactive et interrogative basée sur de nombreux échanges entre participants.
• Questionnaire de positionnement et recueil des attentes pour personnaliser la formation
• Apports de connaissances théoriques alternés par des exercices de réflexion et de mises en situations.
• Support pédagogique et attestation de formation remis à chaque participant. Octroi d’un « crédit mails » à chaque participant pour un accompagnement personnalisé après la formation.

I / Agir : les actes fondamentaux du management

• Le manager : de la fixation du cap au suivi au quotidien.
• Définir et fixer les objectifs / Suivre et contrôler.
• Animer et soutenir / Récompenser et sanctionner.

II / Animer : L’équipe et moi

• Ce qui change quand on devient manager : faire atteindre l’objectif par d’autres que soi sous 4 conditions.
• Les attentes vis-à-vis du manager : attentes et exigences de la hiérarchie, attentes et besoins de l’équipe.
• Se connaître en situation de management : trouver son style.
• Comprendre le fonctionnement d’une équipe.
• Diagnostiquer les forces et potentiels de son équipe pour réussir ses premières actions.

III / Réussir les premiers pas

• La prise de contact individuelle et collective : « ce que nous allons faire ensemble … ».
• Comprendre pour se faire comprendre : l’état des lieux et des attentes,
• Les points prioritaires à traiter.
• Les points non négociables et ceux qui sont ouverts : développer son écoute, savoir-faire un feedback, donner le ton.
• Les moments clés dans la relation : le premier entretien, la première réunion, les pièges à éviter, les comportements à privilégier

• Pendant la formation : quiz, exercices, étude de cas pratiques, mises en situations, jeu de rôle, etc. Les évaluations sont adaptées à la thématique de la formation.
• Post formation : évaluation à chaud via un questionnaire