Formation - Réussir ses entretiens annuels

• Formation-Action visant l’opérationnalité immédiate par une approche pédagogique interactive et interrogative basée sur de nombreux échanges entre participants.
  
• Questionnaire de positionnement et recueil des attentes pour personnaliser la formation
  
• Apports de connaissances théoriques alternés par des exercices de réflexion et de mises en situations.
  
• Support pédagogique et attestation de formation remis à chaque participant.
  
• Octroi d’un « crédit mails » à chaque participant pour un accompagnement personnalisé après la formation.

I/Identifier les enjeux pour les différents acteurs

• Différencier l’entretien annuel et l’entretien professionnel.
  
• Déterminer les enjeux pour le collaborateur, le manager et l’organisation.
  
• Comprendre l’intérêt de l’entretien de félicitation, levier de motivation.

II/ Connaitre les différentes étapes de l’entretien

• S’appuyer sur le support d’entretien.
  
• Préparer l’entretien.
  
• Faire le bilan de l’année écoulée.
  
• Évaluer les résultats et les compétences.
  
• S’orienter vers le futur.

III/ Savoir fixer des objectifs adapté au collaborateur et aux attentes de l’organisation

• Rédiger des objectifs SMART annuels alignés avec la stratégie de l’organisation.
  
• Objectiver son évaluation en s’appuyant sur des faits significatifs.
  
• Définir comment fixer des objectifs motivants avec son collaborateur.
  
• Faire la différence entre une intention et un objectif.
  
• Adapter un objectif à un collaborateur ou à un environnement donné.

IV/ Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l’entretien

• Développer une communication assertive
  
• Utiliser les comportements adaptés aux phases de l’entretien.
  
• Gérer les situations difficiles et les risques liés à l’évaluation.
  
• Savoir adapter son mode de management en fonction du collaborateur

V/ S’entraîner à mener des entretiens annuels

• Identifier les difficultés et les freins en situation d’écoute.
  
• Découvrir les leviers motivationnels du collaborateur
  
• Parvenir à une évaluation partagée.
  
• Construire un plan d’actions efficace pour le collaborateur
  
• Féliciter et remercier ses collaborateurs.

• Pendant la formation : quiz, exercices, étude de cas pratiques, mises en situations, jeu de rôle, etc. Les évaluations sont adaptées à la thématique de la formation.
  
• Post formation : évaluation à chaud via un questionnaire