Objectifs pédagogiques
- Comprendre les enjeux de l’entretien annuel différent de l’entretien professionnel
- Maîtriser la conduite d’entretien, de la préparation à l’évaluation
- Etablir un plan de développement pour le collaborateur
Points forts de la formation :
- Suivi post formation à 1, 6 et 12 mois.
- Cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation.
- Animation de la formation par un Formateur Expert Métier.
Méthodes pédagogiques
- Formation-Action visant l’opérationnalité
immédiate par une approche pédagogique
interactive et interrogative basée sur de
nombreux échanges entre participants. - Questionnaire de positionnement et recueil des attentes pour personnaliser la formation
- Apports de connaissances théoriques alternés par des exercices de réflexion et de mises en situations.
- Support pédagogique et attestation de
formation remis à chaque participant. - Octroi d’un « crédit mails » à chaque participant pour un accompagnement personnalisé après la formation.
Evaluation continue des acquis
- Pendant la formation : quiz, exercices, étude de cas pratiques, mises en situations, jeu de rôle, etc. Les évaluations sont adaptées à la thématique de la formation.
- Post formation : évaluation à chaud via un questionnaire
Modalités pédagogiques
Formation réalisée en présentiel (présence formateur auprès des stagiaires)
Distanciel possible sur demande.
Contenu de la formation :
I/Identifier les enjeux pour les différents acteurs
- Différencier l’entretien annuel et l’entretien professionnel.
- Déterminer les enjeux pour le collaborateur, le manager et l’organisation.
- Comprendre l’intérêt de l’entretien de félicitation, levier de motivation.
II/ Connaitre les différentes étapes de l’entretien
- S’appuyer sur le support d’entretien.
- Préparer l’entretien.
- Faire le bilan de l’année écoulée.
- Évaluer les résultats et les compétences.
- S’orienter vers le futur.
III/ Savoir fixer des objectifs adapté au collaborateur et aux attentes de l’organisation
- Rédiger des objectifs SMART annuels alignés avec la stratégie de l’organisation.
- Objectiver son évaluation en s’appuyant sur des faits significatifs.
- Définir comment fixer des objectifs motivants avec son collaborateur.
- Faire la différence entre une intention et un objectif.
- Adapter un objectif à un collaborateur ou à un environnement donné.
IV/ Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l’entretien
- Développer une communication assertive
- Utiliser les comportements adaptés aux phases de l’entretien.
- Gérer les situations difficiles et les risques liés à l’évaluation.
- Savoir adapter son mode de management en fonction du collaborateur
V/ S’entraîner à mener des entretiens annuels
- Identifier les difficultés et les freins en situation d’écoute.
- Découvrir les leviers motivationnels du collaborateur
- Parvenir à une évaluation partagée.
- Construire un plan d’actions efficace pour le collaborateur
- Féliciter et remercier ses collaborateurs.
Je souhaite me pré-inscrire / inscrire une personne
Je souhaite avoir une estimation pour un groupe
Inter : 3 semaines
Intra : Selon la spécificité de votre projet (1 mois minimum)
Si un participant est en situation de handicap, merci de nous en informer avant toute inscription.
Voir la liste des formations proposées par catégories
Public
Manager, chef d’équipe, toute personne réalisant des entretiens annuels
Pré requis
Aucun
Nombre de participants
3 participants minimum pour ouvrir la formation
Durée
2 jours (soit 14 heures)
Lieux de formation
Toulouse
Sessions
- 20 et 27 janvier 2025 – Présentiel
- 4 et 11 mars 2025 – Présentiel
- 13 et 20 mai 2025 – Présentiel
- 6 et 13 juin 2025 – Présentiel
- 22 et 29 septembre 2025 – Présentiel
- 21 et 28 novembre 2025 – Présentiel
Tarif : 800€ Net
