Formation - Adapter son management au profil de son équipe

• Formation-Action visant l’opérationnalité immédiate par une approche pédagogique interactive et interrogative basée sur de nombreux échanges entre participants.
  Questionnaire de positionnement et recueil des attentes pour personnaliser la formation
  
• Apports de connaissances théoriques alternés par des exercices de réflexion et de mises en situations.
  
• Support pédagogique et attestation de formation remis à chaque participant.
  
• Octroi d’un « crédit mails » à chaque participant pour un accompagnement personnalisé après la formation.

I/ Identifier les spécificités de l’équipe hétérogène :

• Les différences au sein de l’équipe (statut, génération, social, culture…)
  
• L’impact de ces différences sur la communication au sein de l’équipe et avec la hiérarchie
  
• Les attentes et les besoins des différents collaborateur
  
• Les conséquences de ces différences en terme de communication et de management.

II/ Comprendre la notion de discrimination :

• Les constructions psychologique des stéréotypes,
  
• Des stéréotypes aux préjugés et à la discrimination,
  
• Le rôle du manager dans la prévention de la discrimination.

III/ Obtenir les techniques pour communiquer efficacement :

• La prise en compte du cadre de référence de l’individu
  
• Développer l’écoute, de l’empathie et de la curiosité
  
• Développer la prise de recul sur ses propres croyances
  
• Comprendre l’impact des différences interindividuelles sur la communication, les conflits et le management de l’équipe
  
• Développer des outils et méthodes pour faciliter la relation interpersonnelle

IV/ Savoir adapter son style de management :

• Comprendre les styles sociaux
  
• Adapter son style pour communiquer efficacement avec le collaborateur
  
• Avoir les outils pour évaluer avec une équipe hétérogène (le partage, la communication, le sens du travail et les valeurs)
  
• Etablir un fonctionnement d’équipe développant la coopération et le travail en équipe

V/ Capitaliser l’expérience des collaborateurs de son équipe :

• Formaliser les meilleures pratiques
  
• Mettre en réseau les expériences de ses pairs

VI/ Le contrat de progrès

• Pendant la formation : quiz, exercices, étude de cas pratiques, mises en situations, jeu de rôle, etc. Les évaluations sont adaptées à la thématique de la formation.
  
• Post formation : évaluation à chaud via un questionnaire