Objectifs pédagogiques
Mieux connaître ses collaborateurs pour les accompagner à distance.
Éviter les écueils de communication pour maintenir un haut niveau de confiance et de performance.
Méthodes pédagogiques
Formation Action : méthode interactive
Apports théoriques alternés par de nombreux exercices pratiques.
Mises en situation et études de cas professionnelles
Echanges entre stagiaires venant enrichir le déroulé de la session.
Livret pédagogique et attestation de formation remis à chaque participant
Contenu de formation : 
I/ Définition des règles de travail à distance
Savoir se positionner en tant que responsable d’équipe
Définir un contrat moral avec ses collaborateurs
II/ Animer son équipe
Définir le profil de son équipe
Comparer communication et animation
Prendre des décisions
III/ Savoir utiliser les outils de communication
Transmettre des consignes par mail/ téléphone
Contrôler le travail pour renforcer la confiance
Savoir s’organiser et éviter :
– Les pertes de temps liées à l’utilisation du matériel (mauvaise maîtrise des outils de visioconférences ; oubli de réservation de salles…)
– Le flot incessant d’envois de mails de part et d’autre
Savoir s’organiser pour consacrer des plages horaires dédiées aux collaborateurs à distance
IV/ Mettre en place un plan d’action pour améliorer les résultats
Les stimulations
Les objectifs : présenter, négocier et suivre les réalisations des collaborateurs
Les points de vigilance : déterminer des indicateurs d’alerte
Accompagner les performances des équipes sur le court et moyen terme
V/ Ses engagements gagnants
Cheminements pour réussir à tenir ses décisions
Bénéfices à acquérir
Voir la liste des formations proposées par catégories
Public
Tout manager ayant à encadrer et/ou à redynamiser une équipe
Pré requis
Il est souhaitable d’avoir des notions de management d’équipe
Durée
2 jours (14 heures)
Lieux de formation
3 choix possibles
En inter : à Portet sur Garonne (31) ou à Toulouse
En intra : Dans vos entreprises, principalement dans le Grand Sud Ouest (nous consulter pour les tarifs)
Sessions 2019
1ère session : 15/16 Avril
2ième session : 23/24 Septembre
Formateur :
Responsable d’équipe pendant plus de 15 ans. Aujourd’hui spécialiste des questions managériales
Tarif : 850 € Net
