Objectifs pédagogiques
- Comprendre les enjeux de l’entretien annuel différent de l’entretien professionnel
- Maîtriser la conduite d’entretien, de la préparation à l’évaluation
- Etablir un plan de développement pour le collaborateur
Points forts de la formation :
- Suivi post formation à 1, 6 et 12 mois.
- Cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation.
- Animation de la formation par un Formateur Expert Métier.
Méthodes pédagogiques
- Formation-Action visant l’opérationnalité
immédiate par une approche pédagogique
interactive et interrogative basée sur de
nombreux échanges entre participants. - Questionnaire de positionnement et recueil des attentes pour personnaliser la formation
- Apports de connaissances théoriques alternés par des exercices de réflexion et de mises en situations.
- Support pédagogique et attestation de
formation remis à chaque participant. - Octroi d’un « crédit mails » à chaque participant pour un accompagnement personnalisé après la formation.
Evaluation continue des acquis
- Pendant la formation : quiz, exercices, étude de cas pratiques, mises en situations, jeu de rôle, etc. Les évaluations sont adaptées à la thématique de la formation.
- Post formation : évaluation à chaud via un questionnaire
Modalités pédagogiques
Formation réalisée en présentiel (présence formateur auprès des stagiaires)
Distanciel possible sur demande.
Contenu de la formation :
I/Identifier les enjeux pour les différents acteurs
- Différencier l’entretien annuel et l’entretien professionnel.
- Déterminer les enjeux pour le collaborateur, le manager et l’organisation.
- Comprendre l’intérêt de l’entretien de félicitation, levier de motivation.
II/ Connaitre les différentes étapes de l’entretien
- S’appuyer sur le support d’entretien.
- Préparer l’entretien.
- Faire le bilan de l’année écoulée.
- Évaluer les résultats et les compétences.
- S’orienter vers le futur.
III/ Savoir fixer des objectifs adapté au collaborateur et aux attentes de l’organisation
- Rédiger des objectifs SMART annuels alignés avec la stratégie de l’organisation.
- Objectiver son évaluation en s’appuyant sur des faits significatifs.
- Définir comment fixer des objectifs motivants avec son collaborateur.
- Faire la différence entre une intention et un objectif.
- Adapter un objectif à un collaborateur ou à un environnement donné.
IV/ Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l’entretien
- Développer une communication assertive
- Utiliser les comportements adaptés aux phases de l’entretien.
- Gérer les situations difficiles et les risques liés à l’évaluation.
- Savoir adapter son mode de management en fonction du collaborateur
V/ S’entraîner à mener des entretiens annuels
- Identifier les difficultés et les freins en situation d’écoute.
- Découvrir les leviers motivationnels du collaborateur
- Parvenir à une évaluation partagée.
- Construire un plan d’actions efficace pour le collaborateur
- Féliciter et remercier ses collaborateurs.
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Inter : 3 semaines
Intra : Selon la spécificité de votre projet (1 mois minimum)
Si un participant est en situation de handicap, merci de nous en informer avant toute inscription.
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Public
Manager, chef d’équipe, toute personne réalisant des entretiens annuels
Pré requis
Aucun
Nombre de participants
3 participants minimum pour ouvrir la formation
Durée
2 jours (soit 14 heures)
Lieux de formation
Toulouse
Sessions
- 4 / 11 mars 2024 – Présentiel
- 13 / 21 mai 2024 – Présentiel
- 7 / 14 juin 2024 – Présentiel
- 23 / 30 septembre 2024 – Présentiel
- 22 / 29 novembre 2024 – Présentiel
Tarif : 800€ Net
