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Objectifs pédagogiques

Acquérir les savoir-faire fondamentaux du management de projet

Mettre en œuvre les principaux outils de management de projets

Méthodes pédagogiques

Pédagogie active, de découverte et interrogative permettant des échanges fructueux entre participants.

Apports théoriques alternés avec de nombreux exercices, à partir d’exemples concrets et de cas pratiques apportés par les participants.

Un « crédit mails » est octroyé à chaque participant pour un accompagnement entre les 2 périodes et post formation individualisé.

Livret pédagogique et attestation de formation remis à tous les participants

Contenu de la formation :

I/Organisation générale d’un projet

A/ Concepts de base

  1. Définitions
  2. Processus général
  3. Types et classification des projets
  4. Les critères de succès d’un projet : Qualité, Coût, Délai

B/ Les acteurs et le partage des responsabilités

Formation au catalogue AKTO 2020

  1. Les acteurs MOA / MOE et leurs responsabilités
  2. Les différents types d’organisation d’une équipe projet
  3. Avantages et inconvénients

C/ Le phasage d’un projet

  1. Le cycle en V
  2. Expression du besoin
  3. Conception
  4. Réalisation
  5. Utilisation

 

II/ Du quoi au comment

A/ Le cahier des charges

  1. Rôle et importance dans un projet
  2. Plan type
  3. Un temps fort de la relation client / fournisseur
  4. Méthodologie d’élaboration : Analyse Fonctionnelle de Besoin (AFB)

B/ L’organisation d’un projet

  1. Les différents niveaux d’organisation
  2. Le découpage matériel : Product Breakdown Structure (PBS)
  3. Le découpage en lots de travaux : Work Breakdown Structure (WBS)
  4. L’organisation fonctionnelle de l’équipe projet : Organisation Breakdown Structure (OBS)
  5. La description et l’utilisation des fiches de lots de travaux
  6. Le budget : sous-produit des fiches de lots, consolidation

C/ La gestion des risques

  1. L’identification des risques
  2. Plan de prévention / Plan de secours
  3. La prise en compte budgétaire

 

III/ Planification et gestion de projet

A/ La planification

  1. La planification, outil prévisionnel et de suivi des coûts et délais
  2. Le diagramme PERT
  3. Le diagramme de Gantt

B/ Le suivi de l’exécution

  1. Les jalons : points clés de contrôle
  2. L’avancement : réalisation, coût, délai
  3. Le tableau de bord
  4. Le reporting

C/ L’animation de l’équipe projet

  1. L’approche collaborative
  2. Les différents types de réunions
  3. Le brainstorming

 

Public

Chefs de projet, responsables de lots de travaux, membres d’équipes projet

Nombre de participants

7/8 maximums pour bénéficier de la dynamique du groupe sans la subir ; et permettre ainsi à chacun d’avoir le temps d’approfondir selon ses besoins

Pré requis

Avoir déjà été impliqué dans la réalisation d’un projet est un plus.

Durée

Présentiel : 2 jours soit 14 heures

A distance : 8 heures (2 x 4 heures)

Lieux de formation

En présentiel, 3 choix possibles

En inter : à Portet sur Garonne (31) ou à Toulouse

En intra : Dans vos entreprises, principalement dans le Grand Sud Ouest (nous consulter pour les tarifs)

A distance : où vous le souhaitez avec une connexion Internet

Sessions 2020

Présentiel

1ère session : 25/26 juin

2ième session : 30 novembre et 1er décembre

100% à distance

1ère session : 24 et 25 septembre

2ième session : 15 et 16 octobre

Formateur :

Adjoint au directeur de ressources humaines d’un grand groupe (750 collaborateurs).

Aujourd’hui coach et formateur pour adultes.

Tarif

En présentiel : 850 € Net

A distance : 488 € Net

 

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