Formation - Encadrer une équipe de responsables

Référence formation : MAN21
Date de mise à jour : 18/09/2025

Dates 2025

  • 10 et 17 mars 2025 – Présentiel
  • 23 et 30 juin 2025 – Présentiel
  • 6 et 13 octobre 2025 – Présentiel
  • 17 et 24 novembre 2025 – Présentiel

Points forts de la formation

  • Suivi post formation à 3 et 6 mois.
  • Cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation.
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier.

Inscriptions

Durée : 2 jours discontinus (14 heures)

Durée : 2 jours discontinus (14 heures)

A qui la formation s'adresse t-elle

Managers encadrant des managers

Pré requis

Être en charge d’une équipe de responsables ou chefs d’équipe

Objectifs pédagogiques

  • Ajuster ses méthodes managériales
  • Définir précisément le périmètre d’actions de chacun
  • Accompagner et impulser la progression des managers
  • Améliorer les résultats quantitatifs et qualitatif

Méthodes pédagogiques

  • Formation-Action visant l’opérationnalité immédiate par une approche pédagogique interactive et interrogative basée sur de nombreux échanges entre participants.
  • Questionnaire de positionnement et recueil des attentes pour personnaliser la formation
  • Apports de connaissances théoriques alternés par des exercices de réflexion et de mises en situations.
  • Support pédagogique et attestation de formation remis à chaque participant.
  • Octroi d’un « crédit mails » à chaque participant pour un accompagnement personnalisé après la formation.

Contenu de la formation

I/ Comprendre les spécificités du rôle de manager de chefs d’équipes

  • Clarifier ses missions et responsabilités ainsi que celles de son équipe de managers
  • Intégrer l’impact de sa communication interpersonnelle sur les perceptions de ses équipes

II/ Analyser son style d’animation hiérarchique ; savoir s’adapter

  • Définir les styles d’animation possibles
  • Définir le profil de son équipe de responsables
  • Comparer communication et animation
  • Dresser un bilan

III/ Accompagner les managers de son équipe, situer l’autonomie de chaque manager, de l’équipe, sa propre autonomie

  • S’appuyer sur la dynamique de coopération et de cohésion de son équipe
  • Créer les conditions du partage de bonnes pratiques et d’une ambition partagée
  • Aider ses managers opérationnels à motiver leurs équipes sans les assister
  • Soutenir un manager en situation complexe

IV/ Mettre en place un plan d’actions pour suivre et améliorer les résultats

  • Fixer des objectifs
  • Savoir différencier objectifs et problèmes
  • Choisir des indicateurs de vigilance
  • Accompagner les performances des managers sur le court et moyen terme

V/ Tenir ses engagements

  • Cheminements pour réussir à tenir ses engagements
  • Objectifs progressifs à se fixer

Evaluation continue des acquis

  • Pendant la formation : quiz, exercices, étude de cas pratiques, mises en situations, jeu de rôle, etc. Les évaluations sont adaptées à la thématique de la formation.
  • Post formation : évaluation à chaud via un questionnaire

Nombre de participants

3 participants minimum pour ouvrir la formation

Lieux de formation

Toulouse

Inter : 3 semaines
Intra : Selon la spécificité de votre projet (1 mois minimum)

Si un participant est en situation de handicap, merci de nous en informer avant toute inscription.

Points forts de la formation

  • Suivi post formation à 3 et 6 mois.
  • Cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation.
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier.

Modalités

Présentiel

Tarif 2025

850€ Net de taxes

Inscriptions

Durée : 2 jours discontinus (14 heures)

Durée : 2 jours discontinus (14 heures)

Restons en contact

Forméo Organisme de Formation Professionnelle

Nos bureaux

214/216, Route de Saint-Simon, Tertial 2, 31100 TOULOUSE
N° DIRRECTE : 73 31 06408 31. N° SIRET : 749 865 333 00050

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Wilfried JESBAC – directeur

Modalités administratives : 05 36 47 33 63

Renseignements formations : 06 71 56 93 90

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