Encadrer une équipe de responsables

Contenu de formation :

I/ Comprendre les spécificités du rôle de manager de chefs d’équipes

Clarifier ses missions et responsabilités ainsi que celles de son équipe de managers

Intégrer l’impact de sa communication interpersonnelle sur les perceptions de ses équipes

 II/ Analyser son style d’animation hiérarchique ; savoir s’adapter

Définir les styles d’animation possibles

Définir le profil de son équipe de responsables

Comparer communication et animation

Dresser un bilan

 III/ Accompagner les managers de son équipe

Situer l’autonomie de chaque manager, de l’équipe, sa propre autonomie

S’appuyer sur la dynamique de coopération et de cohésion de son équipe

Créer les conditions du partage de bonnes pratiques et d’une ambition partagée

Aider ses managers opérationnels à motiver leurs équipes sans les assister

Soutenir un manager en situation complexe

 IV/ Mettre en place un plan d’actions pour suivre et améliorer les résultats

Fixer des objectifs : présenter, négocier et suivre les réalisations des managers

Savoir différencier objectifs et problèmes :

• Appliquer la méthode Ishikawa,
• Utiliser la méthode SORA.

Choisir des indicateurs de vigilance : « la confiance n’empêche pas le contrôle ; le contrôle renforce la confiance »

Accompagner les performances des managers sur le court et moyen terme :

• Les rendre autonomes : inciter à la prise de risque, exiger des comptes rendus d’activité réguliers et synthétiques
• Rendre le changement acceptable et dynamisant : jouer la transparence, les aider à se projeter, à être créatifs
• Créer une dynamique d’équipe : soutenir et encourager les propositions individuelles et collectives

 V/ Tenir ses engagements

Cheminements pour réussir à tenir ses engagements

Objectifs progressifs à se fixer