Objectifs pédagogiques
Favoriser l’efficacité du Chef d’Équipe au quotidien
Etre perçu positivement par son équipe (homologues ou subordonnés hiérarchiques)
Savoir communiquer en amont avec ses propres responsables hiérarchiques
Développer des approches compétence
Méthodes pédagogiques
Formation Action : méthode interactive. Apports théoriques alternés par de nombreux exercices pratiques. Mises en situation et études de cas professionnelles (pouvant être filmées pour les débriefer, sur la base du volontariat). Échanges entre stagiaires venant enrichir le déroulé de la session. Livret pédagogique remis à chaque participant. Un « crédit mails » est octroyé à chaque participant pour un accompagnement personnalisé après la formation.
Contenu de formation : 
I / La communication interpersonnelle : la boîte à outils du Responsable d’Équipe de TPE/PME
Voir ou revoir les fondamentaux préalables:
De la communication interpersonnelle
Du management
Exercices d’assertivité
Formation au catalogue OCAPIAT 2020
Exercices destinés à mieux se connaître (définition de ses « positions de vie »)
Déterminer la typologie de nos interlocuteurs (et sa capacité à s’adapter à leur cadre de référence)
S’approprier les techniques d’une communication efficace
Savoir gérer les situations « difficiles » : études de cas
Le stress
La communication « de crise »
Toute situation rapportée par les stagiaires (études de cas)
II / Le management : trucs et astuces spécifiques aux TPE/PME
La gestion du temps et des priorités
La communication quotidienne : donner des consignes, formuler des critiques, exprimer des compliments, valoriser le travail de l’équipe
L’organisation (initiation au diagramme de Gantt)
La planification des tâches
III/ Les relations interpersonnelles dans l’équipe et l’esprit d’équipe
La cohésion et ses conditions
La motivation pour la tâche
Les effets de la tâche et de la composition du groupe
L’autorité dans l’équipe
Les conditions de l’auto-organisation des équipes
Voir la liste des formations proposées par catégories
Public
Tout cadre ou non cadre, chef d’équipe en fonction hiérarchique ou transversale, ayant à animer une équipe en proximité
Pré requis
Lecture, écriture, compréhension, une expérience ou ancienneté sur la fonction managériale est un atout mais n’est pas rédhibitoire.
Durée
En présentiel : 2 jours (soit 14 heures)
A distance : 8 heures ( 2 x 4 heures)
Lieux de formation
En présentiel
En inter : à Portet sur Garonne (31) ou à Toulouse
En intra : Dans vos entreprises, principalement dans le Grand Sud Ouest (nous consulter pour les tarifs)
A distance
D’où vous le souhaitez avec une connexion internet. Un lien vous sera transmis la veille du démarrage de la formation pour rejoindre le groupe et le formateur. Rien à télécharger.
Sessions 2020
En présentiel
1ère session : 9/10 Avril
2ième session : 16/17 Novembre
100% à distance
1ère session : 26/27 octobre
2ième session : 16/17 novembre
Formatrice
Spécialiste des questions managériales et de formation professionnelle. 17 années d’expérience en tant que formatrice.
Tarif
En présentiel : 850 € Net
A distance : 488 € Net
