Objectifs pédagogiques :
Apprendre à déléguer avec efficacité, en tenant compte de son rôle hiérarchique ou de son positionnement dans l’entreprise, de ses contraintes et de ses objectifs en tant que chef d’équipe ou manager opérationnel.
Mettre en œuvre des méthodes de délégation efficaces en responsabilisant ses collaborateurs Assurer un suivi adapté en fonction de chacun
Contenu du programme:
I / La place de la délégation dans l’animation d’une équipe
A quoi sert la délégation ?
Savoir déléguer, pourquoi et à qui ?
Quels sont les objectifs pour l’entreprise et le responsable hiérarchique ?
Saisir les opportunités
Repérer le bon moment pour déléguer
II / La préparation d’une délégation
Clarifier les aspects de toute délégation
Identifier les 6 motivations principales pour le collaborateur
Les compétences nécessaires pour réussir cette délégation
Les valeurs : ce qui doit être important pour chacun dans l’objectif de la délégation et son déroulement
Les freins à la délégation pour le collaborateur, mais aussi pour le responsable hiérarchique
III / La présentation d’une délégation
L’exposé par le responsable hiérarchique : informer sur l’enjeu, le pouvoir confié, ses limites, ses exigences et ses contraintes
La participation du collaborateur à la rédaction du projet, aux objectifs et aux actions à mener
La négociation des deux partenaires sur les moyens à mettre en œuvre (formation, temps…)
La mesure des performances et le suivi des résultats
La formation et l’information préalable à prévoir
IV / Le suivi de la délégation (exercices de création de tableaux de bords)
Vérifier le respect des échéances et des dates prévues
Vérifier le respect de l’analyse des différents critères de mesure
Mesurer le retour sur investissement : la réussite du collaborateur et ses suggestions
Mesurer l’échec du collaborateur : analyse des causes, le droit à l’erreur, ses limites
Public : Tout manager souhaitant déléguer tout ou partie d’une mission
Pré requis : Lecture, écriture, compréhension, une expérience ou ancienneté dans l’entreprise est un plus
Durée : 1 jour (soit 7 heures)
Dates des sessions 2018 :
1ère session : 25 Juin
2ième session : 26 Septembre
Tarif : 420 € Net
Méthodes pédagogiques : Formation Action : méthode interactive.
Apports théoriques alternés par de nombreux exercices pratiques. Mises en situation et études de cas professionnelles (pouvant être filmées pour les débriefer, sur la base du volontariat). Echanges entre stagiaires venant enrichir le déroulé de la session. Livret pédagogique remis à chaque participant. Un « crédit mails » est octroyé à chaque participant pour un accompagnement personnalisé après la formation.
Formateur : Spécialiste des questions managériales et de formation professionnelle. 13 années d’expérience en tant que formateur.
Lieu de formation : à Portet sur Garonne (31) ou à Toulouse dans nos locaux ou dans vos entreprises, principalement dans le Grand Sud Ouest
