Formation - Manager ses équipes à distance

• Formation-Action visant l’opérationnalité immédiate par une approche pédagogique interactive et interrogative basée sur de nombreux échanges entre participants.
  
• Questionnaire de positionnement et recueil des attentes pour personnaliser la formation
  
• Apports de connaissances théoriques alternés par des exercices de réflexion et de mises en situations.
  
• Support pédagogique et attestation de formation remis à chaque participant.
  
• Octroi d’un « crédit mails » à chaque participant pour un accompagnement personnalisé après la formation.

I/ Définition des règles de travail à distance

• Savoir se positionner en tant que responsable d’équipe
  
• Définir un contrat moral avec ses collaborateurs

II/ Animer son équipe

• Définir le profil de son équipe
  
• Comparer communication et animation
  
• Prendre des décisions

III/ Savoir utiliser les outils de communication

• Transmettre des consignes par mail/ téléphone
  
• Contrôler le travail pour renforcer la confiance
  
• Savoir s’organiser et éviter :

1. Les pertes de temps liées à l’utilisation du matériel (mauvaise maîtrise des outils de visioconférences ; oubli de réservation de salles…)
   
2. Le flot incessant d’envois de mails de part et d’autre

• Savoir s’organiser pour consacrer des plages horaires dédiées aux collaborateurs à distance

IV/ Mettre en place un plan d’action pour améliorer les résultats

• Les objectifs : présenter, négocier et suivre les réalisations des collaborateurs
  
• Les points de vigilance : déterminer des indicateurs d’alerte
  
• Accompagner les performances des équipes sur le court et moyen terme

V/ Ses engagements gagnants

• Cheminements pour réussir à tenir ses décisions
  
• Bénéfices à acquérir

• Pendant la formation : quiz, exercices, étude de cas pratiques, mises en situations, jeu de rôle, etc. Les évaluations sont adaptées à la thématique de la formation.
  
• Post formation : évaluation à chaud via un questionnaire