Objectifs pédagogiques
- Mettre en place les repères méthodologiques du management de projet
- Savoir gérer un projet
Points forts de la formation :
- Suivi post formation à 1, 6 et 12 mois.
- Cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation.
- Animation de la formation par un Formateur Expert Métier.
Méthodes pédagogiques
- Formation-Action visant l’opérationnalité immédiate par une approche pédagogique interactive et interrogative basée sur de nombreux échanges entre participants.
- Questionnaire de positionnement et recueil des attentes pour personnaliser la formation
- Apports de connaissances théoriques alternés par des exercices de réflexion et de mises en situations.
- Support pédagogique et attestation de formation remis à chaque participant.
- Octroi d’un « crédit mails » à chaque participant pour un accompagnement personnalisé après la formation.
Evaluation continue des acquis
- Pendant la formation : quiz, exercices, étude de cas pratiques, mises en situations, jeu de rôle, etc. Les évaluations sont adaptées à la thématique de la formation.
- Post formation : évaluation à chaud via un questionnaire
Modalités pédagogiques
Formation réalisée en présentiel (présence formateur auprès des stagiaires)
Distanciel possible sur demande.
Contenu de la formation :
I/Organisation générale d’un projet
- Concepts de base
- Définitions
- Processus général de mise en place et de suivi
- Maîtriser les trois indicateurs clés : Qualité, Coût, Délai
- Les acteurs et le partage des responsabilités
- Créer une équipe projet
- Identifier les acteurs clés, les décisionnaires
- Nommer un référent projet
- Les étapes d’un projet
- Définir les étapes
- Organiser les tâches à chaque étape
II/ Du quoi au comment
- Le cahier des charges
- Savoir le mettre en oeuvre
- Savoir évaluer la faisabilité
- L’organisation structurelle d’un projet
- Savoir analyser, documenter et communiquer sur le projet (Méthode PBS),
- Atteindre les objectifs et produire les livrables (Méthode WBS),
- Organiser le management de l’équipe projet : Compétences, responsabilités, disponibilités, relations, interdépendances des acteurs (Méthode OBS),
- Savoir maîtriser le budget du projet.
- La planification et le suivi
- Mettre en oeuvre le diagramme PERT et/ou le diagramme de Gantt
- Identifier les risques potentiels : les menaces, les opportunités,
- Savoir conduire une équipe projet (réunions, propositions d’actions, rappel des objectifs, coordination…)
- Vérifier et/ou ajuster les marges de manoeuvre (en termes de moyens, de coûts, de délais)
- Analyser l’avancement et savoir réagir en cas d’écart
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Inter : 3 semaines
Intra : Selon la spécificité de votre projet (1 mois minimum)
Si un participant est en situation de handicap, merci de nous en informer avant toute inscription.
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Public
Niveau III préconisé. Être à l’aise avec la bureautique pour les exercices de planification sur Excel, Ms Project…
Pré requis
Toute personne gérant des projets, quelle qu’en soit sa nature (fusion, déménagement, rachat, etc…)
Nombre de participants
3 participants minimum pour ouvrir la formation
Durée
Présentiel : 2 jours soit 14 heures
Lieux de formation
Toulouse
Sessions
- 15 / 22 mars 2024 – Présentiel
- 24 / 31 mai 2024 – Présentiel
- 27 sept et 4 oct 2024 – Présentiel
Tarif : 800€
