Formation - Managers, sachez recruter

• Formation-Action visant l’opérationnalité immédiate par une approche pédagogique interactive et interrogative basée sur de nombreux échanges entre participants.
  
• Questionnaire de positionnement et recueil des attentes pour personnaliser la formation
  
• Apports de connaissances théoriques alternés par des exercices de réflexion et de mises en situations.
  
• Support pédagogique et attestation de formation remis à chaque participant.
  
• Octroi d’un « crédit mails » à chaque participant pour un accompagnement personnalisé après la formation.

I/ Les enjeux du recrutement

• Pour l’entreprise
  
• Pour le recruté

II/ L’identification des profils et postes à pourvoir

• Définir le poste à pourvoir
  
• Etablir une fiche de poste
  
• Délimiter les responsabilités du candidat et les attentes de l’entreprise
  
• Définir le profil recherché en fonction des besoins de l’entreprise, de l’évolution du marché, de l’équipe déjà constituée

III/ Mettre en place un plan d’actions pour le recrutement

• Définir un budget
  
• Définir une période, un délai : le diagramme de Gantt
  
• Rédiger l’annonce
  
• Orienter sa recherche : quels moyens ? Quels médias ? Quels réseaux ?

IV/ La présélection des candidats

• Déterminer les critères de sélection
  
• Organiser la réception des dossiers
  
• Organiser les rencontres

V/ L’entretien de recrutement

• Choisir une méthode : l’entretien individuel, l’entretien collectif, l’Assessment Center, le Business Game, le Job Dating
  
• Organiser la réception des candidats

VI/ L’analyse des entretiens et la sélection des candidatures

• Créer un tableau de bord croisé dynamique avec critères de sélection
  
• Mettre en place outils d’aides à la décision

• Pendant la formation : quiz, exercices, étude de cas pratiques, mises en situations, jeu de rôle, etc. Les évaluations sont adaptées à la thématique de la formation.
  
• Post formation : évaluation à chaud via un questionnaire